主題：如何打造教練式領導力
講者：張益清
🍀什麽是教練式領導力呢？
教練式領導力是一種用於人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法，使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作，並把個人目標和組織目標結合在一起的策略。
🍀什麽是教練式領導力的核心能力呢？
1.有力的傾聽
2.欣賞式探詢
3.即時的回饋
4.有效的支持
🍀什麼樣的場景可以運用呢？
1.個人發展
2.團隊發展
3.會議管理
🍀教練式領導的主要工作爲何呢？
1.幫助下屬確定問題，因為下屬可能還不知道問題出在哪裡
2.協助下屬設定目標
3.明確指導下屬，並制定行動計劃
4.清楚說明決策的理由，同時也聽聽下屬的想法
🍀教練式領導的價值爲何呢？
1.自我修練
2.尊重不同
3.對人才和組織的貢獻
🍀重點摘錄：
🍀心得收獲
教練式領導與傳統管理模式最大的不同在於，摒棄由上對下發號施令的方式，改由引導對方自己找出答案與解決辦法。
我覺得最好的優點，就是建立個人的覺察力與責任感。覺察力就是透過適當的工具，刺激對方思考，提升個人的覺察力，激發自己原本以為自己沒有的潛力。責任感就是把主動權交到部屬手中，讓他們在你的牽引下，為自己的選擇負起責任。
