高績效團隊教練

書名：高績效團隊教練

作者：彼得.霍金斯

第二章～高績效團隊及變革型領導團隊

從四個面向去探討：

1.團隊發展

2.團隊與偽團隊的定義

3.高績效團隊的特色

4.領導與領導力區分

（細節部分，下方心智圖筆記）

結論：

激勵人心的方向～

什麼目標是組織中任何部門都無法完成，需要團隊來達成的？

最終的競爭優勢，不是財務，不是戰略，也不是技術，而是團隊合作，因為它是如此的強大，又如此罕見。

延伸思考：

每個人要成為自己所在領域的領導力領袖，這樣的能力並不會從天而降，而是要不害怕苦難，擴張我們認知邊界的操練，才能夠有所成長，進而實現個人理想。

何謂「一讀一行」？翻閱一本書或一篇文章、聆聽一場講座，要將好的內容加上自我想法一起記錄下來，賦予自己再三領悟的機會，最後化為實際的行動。