書名:高績效團隊教練
作者:彼得.霍金斯
第二章~高績效團隊及變革型領導團隊
從四個面向去探討:
1.團隊發展
2.團隊與偽團隊的定義
3.高績效團隊的特色
4.領導與領導力區分
(細節部分,下方心智圖筆記)
結論:
激勵人心的方向~
什麼目標是組織中任何部門都無法完成,需要團隊來達成的?
最終的競爭優勢,不是財務,不是戰略,也不是技術,而是團隊合作,因為它是如此的強大,又如此罕見。
延伸思考:
每個人要成為自己所在領域的領導力領袖,這樣的能力並不會從天而降,而是要不害怕苦難,擴張我們認知邊界的操練,才能夠有所成長,進而實現個人理想。
何謂「一讀一行」?翻閱一本書或一篇文章、聆聽一場講座,要將好的內容加上自我想法一起記錄下來,賦予自己再三領悟的機會,最後化為實際的行動。